下一代核心产品攻坚团队(启明三号&龙芯二号):这是公司当前研发投入的重点。他们负责开发下一代、技术更领先、功能更强大的p3\/多媒体Soc（“启明三号”，可能开始集成视频播放能力或更强的图形处理能力？）和dVdSoc（“龙芯二号”，可能支持更高规格的视频格式或网络连接功能？）。他们是公司未来一到两年保持市场领先地位的关键。
“盘古”EdA核心引擎团队:由李志远亲自带领，这是启明芯的“战略武器”研发部门。他们持续攻关逻辑综合、布局布线、时序分析、形式验证等核心EdA算法，目标是打造自主可控的全流程设计平台，为所有芯片设计团队提供强大的“效率倍增器”和“技术护城河”。
移动通信“火种”预研团队:由高志明负责，林轩秘密指导。这是面向未来三到五年的战略布局。他们专注于2.5G\/3G基带核心算法、射频前端关键技术、以及移动Soc系统架构的预研和Ip储备，目标是为启明芯在即将到来的移动互联网浪潮中抢占先机。
前瞻技术探索“种子”团队(cpU\/GpU\/AI?):由王志刚（cpU架构）、约翰·卡特（GpU架构）等新加盟的顶尖大牛负责，林轩提供方向性指引。这是面向未来五到十年甚至更长远的布局。他们可能在探索更高性能的计算架构、更低功耗的设计方法学、甚至是一些早期的人工智能硬件加速思路。他们的工作短期内看不到产出，但却可能决定启明芯能否在更长远的未来，持续引领科技潮流。
这样一个覆盖了“量产一代、研发一代、预研一代、探索一代”的、层次清晰、梯度分明的技术研发体系，确保了启明芯不仅能在当前的市场竞争中保持优势，更能为未来的持续发展和技术突破，储备充足的动力和方向。
当然，支撑这一切高效运转的，还有赵晴鸢领导下的、日益完善的全球化运营支撑体系——统一的财务管理和风控平台、专业的法务与知识产权团队、高效的人力资源招募与管理系统、以及正在建设中的全球供应链协同与It基础架构。
可以说，到2001年底，启明芯这艘战舰的“四梁八柱”已经基本搭建完成。它拥有了明确的战略方向，领先的核心技术，充足的资金储备，优秀的国际化人才团队，以及初步成型的全球化运营架构。虽然在快速扩张中依然存在各种各样的管理挑战和文化融合问题，但其整体的实力、格局和潜力，已经足以让任何一个竞争对手都不敢小觑。
启明芯，已经不再是当年那个需要为生存而挣扎的“香江潜龙”，它已经初步具备了在全球“芯海”中“搅动风云”的实力和资本。格局，已然初定。